„Provází nás nové technologie, takže lidé se nesmí bát sami se učit, sami si něco vyzkoušet a přesvědčit o tom i kolegy, edukovat klienta a nasadit u něj něco nového a umět to supportovat. Většinou jsou to věci neprobádané a nemáte se koho zeptat na jeho zkušenost,” říká v Adastra podcastu Dagmar Bínová, která v Adastře vede Big Data & Data Science tým.
Zhlédněte videorozhovor
Poslechněte si podcast
Přečtěte si podcast jako rozhovor
Ivana Karhanová: Vede bigdatí tým. Je mámou dvou kluků, kteří stejně jako ona mají analytický mozek. V Adastře spolu s dalšími čtyřiceti lidmi budují u klientů datové platformy, analyzují velká data a tvoří různé aplikace na jejich zpracování. To vše s jediným cílem: najít a ukázat jim v datech další byznys. Dáša Bínová. Ahoj.
Dagmar Bínová: Ahoj.
Ivana Karhanová: Dášo, na jakých konkrétních projektech aktuálně pro klienty pracujete?
Dagmar Bínová: Těch projektů je trochu víc. Pracujeme v bankovnictví – pro Komerční banku, ve výrobě – třeba pro Škoda Auto, ale i pro další zákazníky, například v oblasti telca – pro Vodafone, T-Mobile.
Ivana Karhanová: Jaké konkrétní projekty pro ně řešíte?
Dagmar Bínová: Především jsme jim dodávali velké big data platformy pro velká data. A teď ty platformy nějak udržujeme – rozvíjíme, přidáváme k nim další funkcionality, vlastně je rozšiřujeme tak, aby fungovaly v IT ekosystému, aby fungovaly pro všechen ten byznys, který potom může data využívat z těch datových platforem.
Ivana Karhanová: Co musí člověk, pokud se chce stát právoplatným členem vašeho týmu, umět, a co naopak umět nemusí a doučíte ho?
Dagmar Bínová: Ono to není tak úplně o tom, co musí umět, když k nám nastupuje, ale spíš jaký je jeho mindset. Co by se dokázal třeba za rok za dva naučit, a jestli je ochotný na sobě sám pracovat, a to téměř neustále. Protože technologie, které používáme, se nám poměrně obměňují. Používáme spoustu inovativních technologií, čili to, co bychom před pěti lety dodali zákazníkům, tak dneska už bychom měli z velké části jinak.
Ivana Karhanová: To znamená, že člověk musí být ochotný se neustále učit. Co dalšího od lidí očekáváš?
Dagmar Bínová: No, trochu od nich očekávám jistou míru samostatnosti, protože dost často chodí k našim zákazníkům jako jednotlivci, takže jsou tam dost často sami za sebe. Málokdy se nám povede, že by na naše juniorní zaměstnance mohl dohlížet někdo seniorní. Každý člověk u nás v týmu musí být prostě dostatečně vyzrálý, když ho takhle posíláme ke klientovi.
Ivana Karhanová: Když k vám nastoupí nováček – junior, za jak dlouho se poprvé dostane ke klientovi sám?
Dagmar Bínová: Nejdřív za tři měsíce jde sám, ale většinou třeba až tak za 6 měsíců.
Ivana Karhanová: A pokud nastoupí, je nový a potřebuje pomoc zkušenějšího kolegy, jak v tomto případě váš tým funguje?
Dagmar Bínová: U nás máme vcelku propracovaný způsob nástupu, čili většinou k nám nastoupí a hned od druhého dne má mentora, takového Buddyho, který je mu k dispozici téměř každý den pro nějaké konzultace, pomoc, radu. A pravidelně se spolu setkávají jednou dvakrát týdně na delší dobu, třeba na jednu hodinu, a udělají si nějaký plán toho, co se ten jednotlivec má naučit. Záleží to taky na tom, s jakým profilem nastupuje. V podstatě ten plán je u každého jiný. Plány nejsou tvořeny dopředu, ale tvoří se každému na míru. No, a mentor doprovází toho nováčka minimálně tři měsíce, ale většinou je to delší doba. Může to být šest měsíců, u některých i třeba devět měsíců.
Ivana Karhanová: Jak jste na tom s home officem a prací v kanceláři? Umožňujete lidem pracovat kompletně remote, anebo vyžadujete, aby čas od času byli v kanceláři fyzicky?
Dagmar Bínová: V době covidu jsme zvládali perfektně pracovat remote, ale sociální vazby dostaly trochu na frak. Takže určitě preferujeme, abychom se s lidmi setkávali pravidelně na pracovišti alespoň jednou týdně. Pokud to jde, tak i třeba dvakrát. Ale vzhledem k tomu, že jsme konzultanti, tak chodíme i k zákazníkům, kde se taky musíme jednou dvakrát ukázat. Z toho vychází, že třetinu času trávíme tady v Adastře, třetinu u zákazníka a třetinu doma, ale není to každý týden stejné.
Ivana Karhanová: Jak jste na tom s částečnými úvazky? Asi bychom měli dodat, že ty sama jsi v Adastře už 15 let a jsi na částečný úvazek, přestože vedeš celý bigdatí tým. Jak jsou na tom ostatní?
Dagmar Bínová: No, patřím k menšině. Samozřejmě i když se můj částečný úvazek už blíží téměř ke stovce. Postupně jsem tady zvyšovala svoji alokaci a taky mi rostou děti, takže taky se to dá teď už snáz skloubit. Ostatní většinou pracují na sto procent, ale máme u nás i studenty, kteří třeba nastupují na 50 nebo na 60 procent svého úvazku a postupně si ho taky zvyšují podle možností, co jim studia dovolí nebo jak jsou schopni dobře napsat diplomovou práci. Dost se snažíme, aby měli možnost volit třeba ve své diplomové práci podobné téma, jaké řeší u nás tady v práci, čili potom se jim třeba ta diplomová práce i snáz dopisuje. Je tam prostě nějaká synergie témat, takže se dá i urychlit, že ti studenti k nám potom nastoupí na plný úvazek.
Ivana Karhanová: Jak to máte v týmu se vzděláváním?
Dagmar Bínová: Jsme kompetenční tým, takže do vzdělávání investujeme poměrně hodně. Používáme celou řadu veřejných kurzů a máme i předplatné do vydavatelství, kde můžeme číst a studovat z knih odbornou literaturu. A máme zajištěné i platformy pro studium cloudu, kde se můžou vytvořit lab a trénovat dovednosti na tom cloudovém labu. Taky máme své servery v serverovně. To je on-premová platforma, kde se učíme a připravujeme, než něco nového přeneseme ke klientovi. Když mu chceme něco nového nainstalovat, tak si všechno vyzkoušíme, natrénujeme u nás v labu. Takže ten on-premový lab s těmi servery v serverovně nám slouží jednak jako výukový, a jednak tam děláme dry run, než jdeme k zákazníkovi.
Ivana Karhanová: Váš tým spolu mluví česky, nebo používáte angličtinu? A jaké národnosti máš vůbec v týmu?
Dagmar Bínová: Národnosti se nám mírně promíchaly, ale převážně je tým český, čili používáme český jazyk. V týmu máme aktuálně dva Bělorusy, jednoho Slováka a dva lidi ruské národnosti.
Ivana Karhanová: Říkala jsi, že lidé se u vás hlavně nesmí bát. Čeho by se mohli bát?
Dagmar Bínová: V podstatě se nesmí bát přijít s něčím novým. Provází nás nové technologie, takže se nesmí bát se prostě sami učit, sami si něco vyzkoušet a přesvědčit o tom i kolegy, edukovat klienta a nasadit u něj něco nového a umět to supportovat. Většinou jsou to věci neprobádané a nemáte se koho zeptat na jeho zkušenost. Takže lidé se u nás prostě nesmí bát dělat nové věci.
Ivana Karhanová: Díky za rozhovor. To byla Dáša Bínová a její bigdatí tým.
Dagmar Bínová: Děkuju.