Žádný vendor lock: V ČSOB zefektivnili plánování a naučili se platformu samostatně ovládat

polovina CFO postrádá standardizovanou plánovací platformu

CFO není spokojeno s operativním plánovaním a možnostmi automatizace forecastingu

Co chtějí všechna oddělení zodpovědná za přípravu plánů? Ušetřit čas, mít detailnější kontrolu plánu do hloubky, zjednodušit proces budgetingu a získat přehlednou plánovací platformu, se kterou si všichni kolegové poradí.

Stejný požadavek měli i v ČSOB. Díky připravenému řešení v IBM Planning Analytics mají už pátým rokem výrazně jednodušší a rychlejší proces plánování.

IBM Planning Analytics umožňuje

V ČSOB potřebovali zefektivnit a především zprůhlednit svůj proces plánování, rozpočtování a forecastingu. Díky výběru plánovacího nástroje IBM Planning Analytics se podařilo společně s interním týmem banky vytvořit přehledné a uživatelsky přívětivé řešení, které významně urychlilo plánovací proces a umožňuje tvorbu a kontrolu plánu ve větším detailu.

ikona_red_outline1-20

Zrychlení procesu plánování i tvorby rozpočtů.

ikona_red_outline2-11

Automatizace rutinních operací.

ikona_red_outline2-07

Lepší kontrola vstupů od dalších oddělení banky.

ikona_red_outline1-79

Žádné excelové tabulky, které si každý uživatel upravuje podle svého.

ikona_red_outline1-39

Možnost TOP-DOWN metody pro strategický plán a BOTTOM-UP pro operativní plán.

„Svou agendu a tvorbu nového plánu jsem s použitím nového plánovacího řešení významně zkrátil. Mohu se teď více věnovat ostatním záležitostem.“
Ladislav Neuhäuser, člen projektového týmu z oddělení Financí ČSOB

V ČSOB zvládají plánování s IBM Planning Analytics už pátým rokem sami

Keep it simple and stupid! alias KISS. Na základě tohoto principu vzniklo řešení IBM Planning Analytics, na kterém se podíleli jak konzultanti z Adastry tak i tým na straně ČSOB.

Bylo potřeba najít vhodný poměr mezi fixací rozsahu s přesnou specifikací a dostatečnou volností pro změny a úpravy specifikace tak, aby bylo dodáno funkční a použitelné řešení. Během vývoje jsme hojně využívali prototypování. Jednotlivé moduly byly vyvíjeny v úzké spolupráci s  týmem zákazníka, a to bez uzavřené specifikace. Testovaly se a komentovaly dílčí části modulů, což umožňovalo odhalit potenciální problémy již v jejich zárodku.

V rámci projektu proběhl i integrační test, který simuloval celý proces tvorby plánu a prověřil všechny moduly a jejich návaznost. Dodané řešení bylo týden po dokončení nasazeno a použito s úspěchem pro tvorbu plánu na následující rok.

Obsluha platformy IBM Planning Analytics není složitá. V ČSOB jsme vyškolili interní personál, který je už pátým rokem schopen ovládat a rozvíjet celé plánovací řešení samostatně.

Na projektu se podíleli

Zdeněk Hruška
Ředitel divize Výroba & Automotive

Inspirujte se na našem blogu

Jakub Wagner (Skip Pay): Největším zádrhelem e-shopů je UX. Ani já jako ajťák občas nevím, na co kliknout 

Buy now, pay later. Na tomto principu funguje i fintech start-up Skip Pay, který patří pod křídla ČSOB a specializuje se na odložené platby....

Číst více

Dominik Janík (CITYA): Jsme největší inovace v hromadné dopravě za 100 let

Nový způsob hromadné dopravy v příměstských regionech, kde dnes jezdí autobus třeba jenom dvakrát denně, realizuje start-up CITYA. „Díky kombinaci technologie a lepšího technologického...

Číst více

František Jungr (Visa): Chystáme se na rozšíření služby Click to Pay. Přepisování čísla karty při platbě na internetu je dlouhodobě neudržitelné

„XP platby, zejména přes Apple Pay a Google Pay, budou stále dostupnější u víc obchodníků. Zároveň se budou objevovat alternativní možnosti placení, některé spojené...

Číst více