„Máme poměrně dost široké portfolio kompetencí. Každá kompetence vyžaduje trochu jiný background, ale obecně musejí mít lidé v našem týmu motivaci, chuť něco dělat a zdravý selský rozum. A taky velkou dávku invence,“ říká v Adastra podcastu Zdeněk Hruška, který v Adastře řídí stočlenný automotive a manufacturing tým.
Zhlédněte videorozhovor
Poslechněte si podcast
Přečtěte si podcast jako rozhovor
Ivana Karhanová: Řídí stočlenný tým, který se stará o zákazníky, jako je ŠKODA AUTO, Valeo nebo Magna. Dodává projekty v oblasti Business Intelligence, plánování, velkých dat nebo umělé inteligence. Zdeněk Hruška, ahoj.
Zdeněk Hruška: Ahoj.
Ivana Karhanová: Zdeňku, pojďme popsat pár projektů, na kterých aktuálně pracujete.
Zdeněk Hruška: Těch projektů je poměrně široká řada, takže si vyberu dva. Ono je to číslo kolem čtyřiceti projektů, takže to bychom tady byli dlouho. Jeden z našich dvou nejvýraznějších projektů zasahuje do problematiky emisí, což je poměrně populární téma posledních několika let. Cílem tohoto projektu bylo pomoct ŠKODA AUTO simulovat budoucí emise na úrovni prodaných aut v rámci evropského regionu.
Ivana Karhanová: Aby splnili normy, respektive aby je nepřekročili a neplatili pokuty?
Zdeněk Hruška: Aby se splnil nějaký legislativní požadavek daný Evropskou unií a dalšími státy na celém světě s tím, že ten projekt byl zajímavý v tom, že jednak to byl velký projekt, postupně se realizoval pro všechny čtyři velké značky ze skupiny VW, takže to byl ve finále mezinárodní projekt a kombinovala se tam celá řada projektových disciplín. Ať už to začalo na straně plánování, standardní business intelligence reportingu, až po nějaký pokročilejší optimalizační a AI techniky na pozadí.
Ivana Karhanová: A ten druhý?
Zdeněk Hruška: Tam bych si asi taky vybral z oblasti ŠKODA AUTO. To byl zase projekt zaměřený na optimalizaci kontejnerů v logistice. Takový spíš menší projekt, nicméně velmi mediálně úspěšný, protože ŠKODA AUTO se tímto projektem chlubila v různých médiích. A ten projekt přinesl poměrně zajímavé úspory na úrovni ať už emisí, anebo finančních prostředků.
Ivana Karhanová: Asi bychom mohli vysvětlit, že jsme pomocí umělé inteligence dokázali dostat do kontejnerů více zboží, takže nakonec všechny výrobky odjížděly v míň vlacích, čímž došlo zpětně k úspoře emisí.
Zdeněk Hruška: Přesně tak.
Ivana Karhanová: Váš tým má celkem sto lidí. Jak je řízený?
Zdeněk Hruška: Máme několik úrovní řízení. Samozřejmě portfolio čtyřiceti projektů musí být nějakým způsobem rozdělené na skupinky, takže mám v týmu několik programových manažerů. Každý má na zodpovědnost několik projektů a snažíme se, aby každý projekt měl svého projektového manažera nebo u menších projektů team lídra. A pak už záleží na složení toho týmu, protože některé jsou třeba čistě analyticky zaměřené. U některých týmů je to komplexní vývoj od analýzy až po nasazení a nějaký support. A pak taky hodně záleží na oblasti, jestli to je umělá inteligence, nebo jestli to je aplikační vývoj. V business inteligence jsou taky různé odlišnosti.
Ivana Karhanová: Jaký jsi šéf?
Zdeněk Hruška: To je těžká otázka. Snažím se být spravedlivý a náročný jak na svůj tým, tak sám na sebe. Ale mám rád měkké motivační faktory, takže spíš se o mně říká, že jsem takový měkčí šéf.
Ivana Karhanová: Co lidem odpustíš, a co naopak u tebe neprojde?
Zdeněk Hruška: Odpustím chyby, když jich není moc, protože každý chybuje, chybovat je prostě lidské. Takže občas se stávají problémy na projektech, a tam je spíš snaha je společně vyřešit. Co neodpouštím, je pasivita a lenost.
Ivana Karhanová: Jak to máte v týmu s pracovní dobou a s tím, jak můžou být lidé na home office, nebo naopak by měli být v kancelářích?
Zdeněk Hruška: Tam to samozřejmě hodně zdeformoval Covid. Nicméně záleží na roli. Home office obecně povolujeme. Nicméně je dobré být aspoň jednou dvakrát týdně v kontaktu se svými kolegy a se zákazníkem. Takže se snažíme motivovat projektové manažery, aby dělali projektové dny. Doporučení je takové, aby byl minimálně jeden dva dny v týdnu celý tým v Adastře, případně u zákazníka. A zase záleží na charakteru činnosti. Business analytici by měli být v úzkém kontaktu se zákazníkem, takže jezdí přímo k němu, sedí u něj. Většinou je to o větším penzu času stráveném na straně zákazníka. Čím víc je člověk zaměřený na vývoj, tím víc si můžeme dovolit, aby byl na home office, anebo aby pracoval přímo z Adastry. Takže v průměru je to tak dva, tři dny home office nebo tady v Adastře a dva, tři dny u zákazníka.
Ivana Karhanová: Když k vám nastoupí do týmu nováček, jakým způsobem se zapracuje? Kdy je schopen být plnohodnotným členem týmu?
Zdeněk Hruška: Do nějaké míry je to individuální. Samozřejmě záleží na určitém backgroundu a na individuálním nastavení každého z nás. A taky záleží na kompetenci, o které se bavíme, ale v průměru to trvá až tři měsíce. Tři plus měsíce s tím, že když nastoupí někdo nový, tak dostane plný support vlastně od dvou lidí, protože máme nějakou linii, strukturu, která je trvalá. Takže by se o něj měl na začátku poměrně intenzivně starat liniový vedoucí a kromě toho pak záleží na technologické oblasti. Každý nováček dostane mentora, který mu pomáhá dostat se do projektu a do dané kompetence.
Ivana Karhanová: Jaké je národnostní složení vašeho týmu a jakým jazykem komunikujete – česky, nebo anglicky?
Zdeněk Hruška: Komunikujeme primárně česky, nicméně ten tým je mezinárodní, smíšený. Taky se to mění v čase. Máme třeba kolegu ze Španělska, mám několik kolegů z Ukrajiny, z Ruska, Běloruska a tak dále. Těch zemí, které bych mohl jmenovat, je víc. Na některých projektech komunikujeme anglicky a naši zákazníci taky nejsou jenom Češi, takže komunikujeme německy nebo anglicky na projektech přímo. Takže spíš je to mezinárodní prostředí, ale převažuje český jazyk.
Ivana Karhanová: Jak jste na tom s částečnými úvazky? Kolik minimálně musí člověk odpracovat, kdyby chtěl jít pracovat k tobě?
Zdeněk Hruška: Samozřejmě většina týmů je na full-time, nicméně asi dvacet procent týmu pracuje na part-time. Ať už z důvodu, že se potřebuje starat o rodinu, anebo, a to je častější důvod, práce při studiu. Takže při studiu nám na part-time vypomáhá na projektu a pak v souvislosti s tím řešíme případně třeba vedení diplomových prací nebo nějaký podíl na bakalářských diplomových pracích. Snažíme se studentům vytvořit prostor, aby mohli na part-time participovat na našich projektech.
Ivana Karhanová: Co by měl člověk minimálně umět, pokud by chtěl jít do tvého týmu?
Zdeněk Hruška: Pro mě je nejdůležitější mít tu správnou motivaci a mít nějaký bazální background. Ale zase ono je to hodně, hodně různé podle kompetencí. Samozřejmě když někdo chce dělat umělou inteligenci, tak musí mít poměrně silný matematický nebo statistický background. U každé kompetence je to trochu jiné. Ale obecně platí, že nejdůležitější je motivace, chuť něco dělat, zdravý selský rozum. A většinou se snažíme formou různých, ať už interních nebo externích, školení a kolegů v týmu podpořit a rozvíjet lidi. Platí to nejen o nováčcích, ale snažíme se, aby každý člen týmu byl rozkročený mezi víc kompetencí. Takže vzdělávání a rozvoj by měly být něco naprosto přirozeného.
Ivana Karhanová: A vzdělávání funguje jak? Dovolíte každému si vybrat, čemu by se chtěl věnovat?
Zdeněk Hruška: Ne, není to tak, že bychom se pohybovali v neomezeném světě možností. Takže to musí nějak souviset s naší prací. Ale portfolio kompetencí, které v Adastře máme, je poměrně dost široké. Dlouhodobý rozvoj a cíle řešíme spíš na zpětnovazebných pohovorech, jejichž součástí je vlastně i říci, jakým směrem by chtěl člověk studovat, směřovat a v rámci toho pak možná dostane plnou podporu, ať už ve formě nějakého externího školení, anebo máme spoustu našich interních školení a mentorů. Takže se zařadí do poolu nějaké kompetence a rozvíjí se.
Ivana Karhanová: Jak moc velkou invenci čekáš od jednotlivých členů týmu?
Zdeněk Hruška: Velkou. Invence je základ v oboru, ve kterém děláme, protože potřebujeme vymýšlet nové věci. Potřebujeme zákazníkům přinášet nová řešení, pomáhat jim prostě někam směřovat.
Ivana Karhanová: Říká Zdeněk Hruška, který řídí automotive a manufacturing tým v Adastře. Díky za rozhovor.
Zdeněk Hruška: Děkuju.