Zvyšování efektivity je jednou z nejdůležitějších cest, jak řešit mnoho současných problémů firem. Chtějí dodávat klientům lepší produkty za nižší náklady a zejména nyní, kdy se nacházíme uprostřed energetické krize. „Vše je založeno na datech – historických datech, aktuálních datech, predikovaných datech, předvídání budoucnosti. Pomáháme zákazníkům hrát si s různými variantami a různými scénáři budoucnosti. Díky tomu mají přehled, co se stane a mohou učinit rozhodnutí,“ říká v podcastu Business Wisser Česko-německé obchodní a průmyslové komory generální ředitel české Adastry Pavel Kysela.
- Proč je tak málo českých firem, které se odváží k zahraniční expanzi a jsou úspěšné?
- Jak díky datům mohou společnosti dosáhnout úspor a optimalizace svých procesů?
- Jak Adastra pomáhá klientů v otázce snižování emisí?
- Co Pavla Kyselu drží ve firmě i po 20 letech?
Poslechněte si podcast (ENG)
Přečtěte si podcast jako rozhovor
Kristian Linkov: Ad Astra znamená až ke hvězdám. Ve skutečnosti je však skupina Adastra společností s řešeními v oblasti dat a digitalizace, která stojí nohama pevně na zemi. Adastra je česká firma s českými vlastníky. Firma, která se v číslech dostala do celého světa. Více než 2000 zaměstnanců a konzultantů globálně a obrat přes 162 milionů eur. Vše se točí kolem dat a technologií pro zlepšení obchodních výsledků. Vítejte v podcastu Business Wisser Česko-německé obchodní a průmyslové komory. Naším dnešním hostem je Pavel Kysela, generální ředitel společnosti Adastra Česká republika. Vítejte, Pavle, v našich prostorách na Václavském náměstí v Praze.
Pavel Kysela: Děkuji vám za tak milé představení a děkuji, že jste mě pozvali.
Kristián Linkov: Je skvělé, že jste tady. Děkuji. Skupina Adastra je mimochodem také prémiovým partnerem Německo-českého ekonomického fóra, které se koná 17. října. Pokud vy, milí posluchači, ještě nemáte vstupenky, pak navštivte naše webové stránky GCF.eu. Staňte se součástí této velké byznysové akce, kde se vše točí kolem efektivity společností.
Pavle, vaše podnikání se točí kolem velkých dat od jejich sběru až po správu informací, ale také kolem umělé inteligence, vývoje softwaru, mobilních aplikací a poradenství. Co je však jádrem?
Pavel Kysela: To je těžké vysvětlit všechno naráz. Ale řekl bych, že všechno, co děláme, je nějakým způsobem spojeno s daty. Od roku 2000, kdy byla společnost založena, se zaměřovala na business intelligence a data warehousing, což znamená shromažďovat data z různých systémů, dávat je dohromady a vytvářet něco, čemu se říká jednotná verze pravdy pro firmy. Snažíme se pomáhat firmám těžit z dat a měnit data v informace. To byla od začátku naše hlavní činnost. A v průběhu doby, kdy se objevily nové technologie, jsme přidali řadu nových témat a kompetencí, abychom mohli našim klientům být klíčovým partnerem pro digitalizaci. To znamená, že chceme poskytovat kompletní rozsah služeb, které jsou v moderní době potřeba.
Kristian Linkov: Kteří lídři firem a jakých odvětví by tedy měli pozorně poslouchat náš dnešní podcast?
Pavel Kysela: Domnívám se, že digitalizace jako téma se týká téměř všech odvětví. Když jsme začínali před více než 20 lety, našimi hlavními klienty byly banky, pojišťovny, maloobchodníci nebo telekomunikační operátoři. Během té doby jsme si ale uvědomili, že jsme stále relevantnější pro výrobu, automobilový průmysl, zdravotnictví, e-commerce, logistiku a všechna tato odvětví, protože jsou stále více závislá na datech a rozhodování založeném na datech.
Kristian Linkov: Výroba je jádrem také německé ekonomiky… Adastra vlastně propojuje vlastně analogový svět s digitálním světem. Uveďte nám, prosím, nějaké případy použití vašich řešení. Kde a jak byste mohli zlepšit obchodní výsledky?
Pavel Kysela: Jako příklad bych vybral jeden projekt, který jsme dodali pro ŠKODA AUTO, což je známá firma v České republice.
Kristian Linkov: A nejen v České republice.
Pavel Kysela: Nejen v České republice. Děkuji. Souvisí s dneska velmi častými tématy, jako je ESG, životní prostředí a efektivita. Tento projekt byl zaměřen na co nejlepší využití prostoru přepravních kontejnerů, protože ŠKODA AUTO distribuuje spoustu svých dílů po celém světě. Cílem projektu bylo pomocí umělé inteligence co nejefektivněji naplnit každý konkrétní kontejner. Doposud veškerou tuto práci dělali zkušení lidé, ale s využitím umělé inteligence, jsme si uvědomili, že jejich práce můžeme být mnohem efektivnější. Výsledkem bylo, že se během prvního roku po zapojení technologie podařilo ušetřit více než 150 kontejnerů ročně, což odpovídá více než 80 tunám emisí CO2. Zapojení tohoto chytrého digitálního řešení může tak ušetřit peníze, ale paralelně může i pomoci životnímu prostředí.
Kristian Linkov: Takže je to obchodní model, který byste mohli aplikovat na mnoho společností, které přepravují nějaké zboží nebo materiály.
Pavel Kysela: Přesně tak. Je to velmi dobře nebo velmi snadno aplikovatelné na jakoukoliv logistiku a jakoukoliv společnost, která má masivní import a export.
Kristian Linkov: Tento projekt vznikl ve spolupráci se ŠKODA AUTO, nebo jste tento nápad měli už dříve?
Pavel Kysela: Tento projekt je specifickou aplikací, řekněme, obecného konceptu optimalizace, který vychází z naší vlastní a naší společností vyvinuté optimalizační platformy. A toto je jen jeden konkrétní případ, jak lze tuto platformu využít. Takže obecně řečeno, optimalizace je jedním z témat, kterým se v rámci umělé inteligence věnujeme. A toto je její aplikace.
Kristian Linkov: Zřejmě to ale není jediný projekt, který máte a vedete právě teď v automobilovém průmyslu, že?
Pavel Kysela: Ano, určitě není. Je to jen jeden malý příklad toho, co děláme… Jenom abyste si udělali nějakou představu – pouze v České republice pro ŠKODA AUTO pracuje více než 100 našich kolegů a zapojeno je dalších 200 lidí, kteří pracují pro obě společnosti. Jsme opravdu hrdí na to, že můžeme spolupracovat.
Kristian Linkov: Zvyšování efektivity – právě jsme o tom mluvili – je jednou z nejdůležitějších cest, jak řešit mnoho současných problémů firem. Souhlasil byste z vašeho pohledu s tím, že efektivita je z dnešního pohledu vlastně klíčem k budoucnosti?
Pavel Kysela: Stoprocentně souhlasím. Myslím, že všechny společnosti se snaží najít způsob, jak dodávat svým klientům lepší produkty za nižší náklady, a hledají cestu, jak být efektivnější. To je priorita číslo jedna a zejména nyní, kdy se nacházíme uprostřed tzv. energetické krize, nás spousta našich zákazníků žádá, abychom jim pomohli se zvýšením efektivity.
Kristian Linkov: Zmínil jste energetickou krizi. Máme také obrovskou klimatickou krizi. Dekarbonizace se vlastně stala hlavním úkolem pro každou společnost. Dekarbonizace je také součástí vašeho podnikání. Jak a jakým způsobem? Vlastně nevím, jestli můžete pomoci každé společnosti, ale minimálně mnoha z nich.
Pavel Kysela: Věřím, že v tomto ohledu můžeme pomoci mnoha firmám. Vlastně už pomáháme některým firmám z automobilového průmyslu a opět využíváme některé metody plánování a umělou inteligenci a v rámci toho predikci a optimalizaci. Snažíme se předpovídat budoucnost výroby a emisí CO2. Zároveň se snažíme optimalizovat procesy a některá rozhodnutí u našich klientů, abychom, řekněme, splnili všechny normy a další věci, které souvisejí s emisemi CO2.
Kristian Linkov: A to je založeno na analýze dat a/nebo na technologiích?
Pavel Kysela: Ano, přesně tak. Vše je založeno na datech – historických datech, aktuálních datech, predikovaných datech, předvídání budoucnosti. Pomáháme zákazníkům hrát si s různými variantami a různými scénáři budoucnosti. Díky tomu mají přehled, co se stane a mohou učinit rozhodnutí. Je to kombinace několika kompetencí, protože jako základ potřebujete mít data, se kterými si můžete hrát. Na základě toho existují plánovací softwary, které vám pomáhají plánovat budoucnost. A vedle toho můžete využít statistické metody nebo metody umělé inteligence k předvídání budoucnosti nebo optimalizaci různých scénářů.
Kristian Linkov: Pavle, vy a Adastra, to je příběh dlouhé cesty, myslím, že více než 20 let, jak jste zmínil. Jak byste mohl popsat svůj osobní vývoj a vývoj společnosti za tu dobu?
Pavel Kysela: Já bych řekl, že to bylo opravdu dramatické, protože když jsem do firmy nastupoval, měla možná necelých 50 lidí a jednu kancelář v malé vile na Vinohradech. A od té doby se obrovsky rozrostla. Expandujeme do mnoha dalších států. Nyní máme kanceláře ve 12 a dodáváme projekty ve více než 30 zemí. Máme stálé zákazníky v Severní Americe, v Evropě i v Asii. A z těch 50 lidí máme nyní více než 2000 a stále rosteme. Zmínil jste, že naše tržby činily zhruba 4 miliardy korun. Teď je to vlastně už 5 a věříme, plánujeme, že příští rok by to mohlo být více než 6 miliard korun. Takže se rozšiřujeme nejen co se týče velikosti, ale i co se týče kompetencí. A to jsem už zmínil – začali jsme s jedním zaměřením na business intelligence a datové sklady a dnes si myslím, že poskytujeme široký soubor kompetencí pokrývající všechna témata digitalizace.
Kristian Linkov: Zmínil jste expanzi společnosti Adastra. Adastra rozšířila své podnikání také do Německa, do Wolfsburgu, Mnichova a Frankfurtu. Úspěšných firem v zahraničí vlastně moc není. Jsou tu nějaké majáky, které všichni známe. Proč je tak málo českých firem, které se k expanzi odhodlají a jsou úspěšné? A pokud jsou úspěšné, tak je to hlavně o digitalizaci. Proč jsou v tom Češi tak dobří?
Pavel Kysela: To je hezká otázka. Doufám, že máte pravdu a že jsme v tom vážně dobří.
Kristian Linkov: Mám ten pocit.
Pavel Kysela: Věřím, že jsme, a myslím, že je to kombinace různých faktorů. Stále věřím, že můžeme využít dobrého vzdělávacího systému, minimálně v matematice a programování, které tu mají tradici. Samozřejmě věřím, že je tu stále dobrý poměr cena/výkon pro zahraniční trh, ale myslím si, že cena není tím největším motivátorem. Myslím si, že koncentrace talentů v České republice je opravdu obrovská a je to vidět na řadě firem, které přicházejí do České republiky a budují zde svá centra sdílených služeb. A jsem hrdý na to, že mohu říci, že i jednou z linií našeho podnikání je pomoc firmám, a to zejména z Německa, při jejich usazování v České republice. Spolupracujeme s Commerzbank, Deutsche Börse a podobnými společnostmi, kterým pomáháme vytvořit své zázemí zde v Praze.
Kristian Linkov: Když si uvědomíme rychlý růst vaší společnosti, jsou nějaké charakteristické rysy Adastry, na které jste hrdý a které se v průběhu let vyvinuly? V čem je firma řekněme jedinečná ve srovnání s konkurencí?
Pavel Kysela: Pro mě osobně je to firemní kultura, kterou jsme zdědili po našich majitelích a já se ji snažím ve firmě udržet a rozvíjet. Součástí této kultury je poctivost a férovost vůči našim klientům, vůči našim zaměstnancům, vůči našemu obchodu, vůči našim partnerům. A věříme v dlouhodobé partnerství. Takže určitý druh férovosti a vzájemné důvěry je nezbytný. A další věc, která je pro mě velmi důležitá, je, že tato společnost byla vždy plná velmi inteligentních a zkušených lidí. I když jsem tu už více než 20 let, stále je tu spousta lidí, kteří mě inspirovali a od kterých se mohu hodně naučit. Takže to je důvod, proč zůstávám tak dlouho a neuvažuji o odchodu.
Kristian Linkov: To je vlastně velmi neobvyklé, když jsem viděl váš životopis. Někdo v oboru digitalizace a moderních technologií působí dlouhé dvě dekády v jedné firmě. To je opravdu unikátní.
Pavel Kysela: Musím říct, že jsem měl vždycky možnost dělat, co jsem chtěl, a zkoušet, co jsem chtěl, takže jsem opravdu neměl důvod jít někam jinam. A myslím si, že to je součástí naší kultury. Rád bych poskytl stejnou příležitost všem našim zaměstnancům, vytvořil podnikavou organizaci a dal tak prostor našim lidem, aby zkoušeli nové nápady a rozvíjeli se a zkoušeli nové způsoby, kterými můžeme pomoci našim zákazníkům.
Kristian Linkov: Myslím, že máte 500 lidí, kteří u vás pracují.
Pavel Kysela: Více než 850.
Kristian Linkov: Dobře. To se skutečně rozvíjíte velmi rychle. Vaše tržby rostou ze dne na den a počty zaměstnanců také. Všichni ti lidé, kteří pro vás pracují, pracují většinou na dálku, díky firemní kultuře, která to umožňuje… Myslím, že home office je pro firemní kulturu určitou hrozbou. Přinejmenším je to něco, s čím se musíte vypořádat jako generální ředitel, když je firemní kultura velmi, velmi důležitá pro vaše podnikání, pro vaši společnost jako takovou. Jak to tedy funguje ve společnosti Adastra?
Pavel Kysela: To je velmi dobrá otázka. Děkuji vám za ni. A je to téma, o kterém intenzivně diskutujeme, minimálně od začátku COVIDu. Ano, dříve to byl takový mix, kdy část našich zaměstnanců pracuje na straně zákazníka – protože zákazníci většinou chtějí mít naše lidi jako součást svých týmů. A část našich zaměstnanců pracuje v našich prostorách. Od COVIDu se vše přesunulo na internet a ze začátku to vypadalo perfektně, vše bylo velmi efektivní. Nikdo nemusel nikam cestovat. Někteří lidé se přestěhovali na své chaty a pracovali odtud. Ale poměrně brzy jsme zjistili, že to s sebou nese i nějaké náklady. Jako projektová firma jsme i projektově organizovaní a je mnohem obtížnější utvářet nové týmy v online prostředí a představovat nové lidi, zejména juniory, jejich týmům. A jak jsem již zmínil, pokrýváme mnoho různých kompetencí a věřím, že nejlepší hodnota vzniká, když můžeme tyto kompetence kombinovat dohromady. Takže kvůli tomu a kvůli vytváření nových nápadů je velmi důležité, aby se lidé společně setkávali a vedli neformální rozhovory a tyto nápady vznikaly během těchto rozhovorů. To, o co se v současné době snažíme, je najít určitou rovnováhu mezi svobodou, která je založena na home office nebo na práci odkudkoli, a tím, že lidé budou alespoň dva nebo tři dny v týdnu v našich prostorách a budou se moci setkávat. Myslím, že naše nová kancelář tomu také velmi napomáhá, protože se snažíme vytvořit prostor, kde opravdu propojujeme různé týmy dohromady a pomáhá to vytvářet tyto interakce.
Kristian Linkov: Opravdu potvrzuji, že máte pěkné kanceláře. Byl jsem u vás a je to perfektní prostor… Co dnes jako manažer a člověk umíte lépe než, řekněme, před rokem?
Pavel Kysela: Myslím, že se všichni učíme každý den. Nevím, jestli dokážu dobře popsat, co jsem se za poslední rok naučil, ale za poslední rok nebo za poslední tři roky čelíme mnoha různým výzvám, krizím nebo jak to nazvat.
Kristian Linkov: Možná jen otázkám.
Pavel Kysela: Otázky nebo situace k řešení. Ano. To dělá naši práci zajímavější. Určitě. Takže jsem určitě získal spoustu zkušeností, protože, víte, v normálních časech jde všechno dobře. Děláte prostě to, co obvykle, ale během krize musíte obvykle improvizovat a najít nový způsob, jak přistupovat k problémům. Takže z tohoto pohledu jsme se za poslední tři roky hodně naučili.
Kristian Linkov: Ano. Určitě. Na závěr bych se ještě zeptal, jak si v této době otřesů a nestability udržujete odolnost? Myslím, že jeden z vašich bratrů je olympijský vítěz, že?
Pavel Kysela: Ano, je. David.
Kristian Linkov: Možná máte běhání v rodině…
Pavel Kysela: Přesně tak. Snažím se cvičit alespoň třikrát nebo čtyřikrát týdně. Dává mi to nějaký způsob, jak se soustředit na něco jiného a odpočívat. Možná psychicky, ne fyzicky, ale pomáhá mi to nabrat energii a udržet se v pohybu a soustředit se na důležité věci.
Kristian Linkov: A čas od času vypnout mysl, si také myslím.
Pavel Kysela: Ano, přesně tak.
Kristian Linkov: To byl Business Wisser, podcast Česko-německé obchodní a průmyslové komory. Naším dnešním hostem byl Pavel Kysela, generální ředitel společnosti Adastra Česká republika. Moc vám děkuji, Pavle.
Pavel Kysela: Děkuji za pozvání.