Workshop je určen pro vedoucí manažery společností, kteří rozhodují o marketingových a brandových strategiích. Zajímají se jak zefektivnit práci svého týmu a zároveň chtěji detailně měřit cestu zákazníka nejen online ale i v místě prodeje.
16:00 - 16:30 - Welcome drink
16:30 - 17:15 - Workshop
17:15 - 17:30 - Přestávka
17:30 - 18:00 - Panelová diskuze
18:00 - 21:00 - Raut, konzultace s odborníky
Místo: Adastra, Mississippi House, Karolinská 706/3, Praha 8 - Karlín
Datum: 13. června od 16:00 do 21:00
Vstup na workshop je bezplatný a probíhá v českém jazyce.
Digital Transformation Lead CE
Vladimírova vášeň spočívá v inovacích a nápadech, které, i přes svou jednoduchost, dokáží změnit svět, alespoň jeho část. V oblasti zdravotnictví má více než 15 let zkušeností a zaměřuje se na projekty, které mají za cíl zlepšit dostupnost a kvalitu péče pro pacienty. Jeho hlavním zájmem je optimalizace pacientského putování systémem prostřednictvím propojení a edukací všech zúčastněných stran a využití potenciálu dat a digitalizace.
Head of Experience Centers, T-Mobile Czech Republic
Má za sebou více než 20let zkušeností z retailu a stojí za vznikem unikátního prostoru v OC Arkády Pankrác – Magenta Experience Center, které zde vytvořil T-Mobile. Store byl oceněn prestižní světovou architektonickou cenou Archframe Design Awards 2021 v kategorii retail interiér.
Head of Strategy Proboston, člen Adastra Group
Ivana se v posledních letech věnuje především vyladění zákaznické zkušenosti a digitální transformaci B2B firem. Během 20 let v marketingu sbírala zkušenosti jak na straně klientů, tak i agentur. Jako stratég si od nástupu AI slibuje především lepší práci s daty.
Head of Digital Retail & Adastra Lab
13 let řídil a realizoval komplexní projekty retailových formátů a kampaní na klíč pro globální klientelu jako Adidas, Nike, Calvin Klein, Dyson, Patagonia, Starbucks, Nestle a další. Propojuje digitální a fyzický svět v rámci integrovaných řešení Internetu věcí (IoT).
Managing Director Proboston, člen Adastra Group
Bývalý voják, analytik a poradce náčelníka Generálního štábu ČR má všechny procesy v kreativní agentuře pevně v rukách. Kreativní mozky díky němu fungují jako dobře namazaný stroj. Po zkušenostech z bojových misí se Emil nenechá rozhodit ani šibeničními termíny a práci s daty, kreativou a byznys procesy přetváří u klientů v dokonalou marketingovou souhru.
Kreativní ředitel Proboston, člen Adastra Group
V reklamní branži se pohybuje přes dvě desítky let. Byl u počátků českého internetu a zblízka sledoval nástup sociálních médií. Od technooptimismu přechází k mírné technoskepsi a od AI chce spíš drobná vylepšení každodenního života než revoluční obrat. Otázka je, co bude chtít AI.
Úkol zní jasně: více jak tisíc firem v ČR musí začátkem roku 2025, respektive 2026 odevzdat první nefinanční report (ESG) za předcházející rok.
Ukážeme vám naši vizi kontinuálního sběru a dostupnosti dat o firemní udržitelnosti, který bude zajímat management, zákazníky nebo investory.
proběhla v sídle společnosti Adastra 21. června 2022. Následovala po promítání filmu Going Circular a vystoupili na ní Ondřej Vaněk z Blindspot Solutions a Cyril Klepek z Cyrklu, moderátorkou byla Soňa Jonášová z Institutu cirkulární ekonomiky, který byl zároveň organizátorem této akce.
Adastra je členem Českého cirkulárního hotspotu, který byl založen jako národní platforma pro zavádění principů cirkulární ekonomiky do českých firem.
Eur úspory zajistilo řešení OPTIKON
za rok nemuselo být vypraveno
Z logistického centra v Mladé Boleslavi se denně odesílají kontejnery naložené paletami s díly pro montáž vozů v zahraničí. Hledat nové kombinace nakládky však bylo čím dál tím obtížnější. Nasazením optimalizačních algoritmů zabalených do aplikace OPTIKON a digitalizací procesu plánování nakládky jsme společně dosáhli:
ŠKODA AUTO chce systém OPTIKON nabízet i jiným značkám v rámci skupiny, aby také mohly využít benefitů umělé inteligence.
milionů pryžových pneumatik se ročně vyrobí v závodě Continental Barum.
chytrá aplikace řídí celý proces skladování nových pneumatik.
Společnost Continental Barum ročně vyrobí více než dvě desítky milionů pryžových pneumatik. Výrobce chtěl minimalizovat vnitroskladovou přepravu všech dílů určených k odeslání jednotlivých objednávek.
Analyzovali jsme historická data (objednávky, expedice, trasy) a vyvinuli inteligentní algoritmus a chytrou webovou aplikaci, která navrhuje, kde skladovat vyrobené zboží, aby se minimalizovala budoucí potřeba meziskladové přepravy.
snížení nákladů na přepravu
snížení emisí CO2
Velký výrobce potřeboval snížit celkové náklady spojené s dodávkou zboží od dodavatelů do výrobního závodu. Přizpůsobili jsme a integrovali naši optimalizační platformu Optimus 4.0, která pomáhá společnostem:
Platforma tak umožnila efektivní plánování přepravy od různých dodavatelů do výrobního závodu. Náklady na přepravu a emise CO2 se snížily o 20 %.