.

Agile Delivery

Agile pro Business

Ceníme si vašeho času, a proto se zaměřujeme na klíčové body pro pochopení problematiky.
Bez trochy teorie to nepůjde. Každopádně školení děláme interaktivní, zaměřené na praktické úkoly.
Naším cílem je, abyste odcházeli ze školení osvěženi novými znalostmi, které vám dávají smysl.

Na jaké otázky dostanete odpověď?

  • Má význam zabývat se měřením efektivity při agilním vývoji?
  • Jak poznám, jestli můj tým dodává maximálně efektivně?
  • Jak zlepšit výkonnost v týmu a čemu se vyhnout při řízení efektivity?

Obsah kurzu

V tomto školení se zaměříme na řízení výkonnosti v agilním prostředí. Pomůžeme vašemu týmu zařadit vyšší rychlostní stupeň.

1) Hlavní principy agilního vývoje jako základ pro řízení výkonnosti.

  • Řekneme si, jaké jsou hlavní principy a hodnoty agilu, bez kterých to prostě nejde.
  • Vysvětlíme si role, schůzky a jejich význam vzhledem ke zvyšování výkonnosti.

2) Když už známe základy, podíváme se na agile z hlediska řízení dodávek.

  • Stanovíme si základní pojmy související s výkonností při agilním vývoji.
  • Ukážeme si nástroje k řízení efektivity a jak s nimi pracovat.
  • Určíme si, jaké metriky sledovat a proč.

Zaujal Vás obsah kurzu? Ozvěte se nám a domluvíme společně detaily realizace.


Organizace

Časová náročnost

8 hodin

Počet osob ve skupině

5 - 10 lidí

Cena za osobu

původní cena 6 990 Kč bez DPH
aktuální cena 6 290 Kč bez DPH

Školení je určeno pro

Product Owner, IT Manager, Project Manager, Delivery Manager


None

Kristýna Knížová

Konzultant v divizi Finance, Adastra

Ráda vám pomůžu na vaší agilní cestě. Mám 5 let zkušeností v agilním, resp. kontinuálním vývoji jak na straně businessu, tak na straně technické. Kombinaci obou pohledů využívám pro úspěšnou realizaci klientských zadání.


Máte doplňující otázky? Zanechte nám kontakt, ozveme se vám.

Děkujeme

V co nejbližší době se vám ozveme.