Ivana Karhanová: David Kozelka vede v Adastře divizi, která dělá primárně projekty pro banky a finanční instituce. Ročně jeho tým vygeneruje obrat ve stovkách milionů korun a pracuje pro banky v Česku, v Evropě – směrem na západ, na sever i na jih. Dodával také projekty pro finanční instituce v Číně nebo v Indii.

Ivana Karhanová: Ahoj Davide. Jak velký je celý tvůj tým?

David Kozelka: Můj tým má 134 lidí.

Ivana Karhanová: A jaké projekty pro klienty řešíte úplně nejčastěji?

David Kozelka: My máme dvě hlavní oblasti, které moje divize řeší. Jedna je takový ten adastří byznys: datové sklady, data warehousing, BI platformy, data laky, lambda architektury a další moderní témata - taková ta adastří datařina, to, na čem Adastra před patnácti lety začínala a co pořád tvoří významnou část našeho byznysu. A druhá část našich projektů se týká víc aplikačních projektů, aplikačního vývoje – dodávání mobilních aplikací, IoT scénářů, backendového vývoje nebo integračních projektů.

Ivana Karhanová: A možná můžeme zmínit, že se vyvíjí i vlastní produkt na datové sklady.

David Kozelka: Ano. Máš pravdu, ale co se týče počtu lidí, kteří se tomu věnují, není to tak významné jako ty druhé dvě části. Ale ano, vyvíjíme i vlastní řešení.

Ivana Karhanová: To znamená, že když vám na trhu chybí řešení, se kterým byste byli spokojení, tak jste schopni říct: „Pojďme si ho vyvinout sami...“

David Kozelka: Ano, přesně tak.

Ivana Karhanová: Co byla vůbec nejkurióznější zakázka, na které jste se podíleli?

David Kozelka: To je zajímavá otázka. Já bych řekl, že jsou to dvě věci. Jednak to byl obrovský projekt v Číně, který skončil zhruba před dvěma lety. Vlastně těsně před covidem, kdy přes sto našich konzultantů dodávalo mobilní aplikaci pro finanční instituci. Byl to tedy nejenom mobilní frontend, ale i poměrně masivní backend a spousta integrací. Vývojáři, programátoři, testeři lítali do Číny, byla to prostě zajímavost. Druhý zajímavý projekt byl pro ropnou společnost v Iráku, respektive v Kurdistánu. To je ta hodná část Iráku, jak tomu politicky rozumím. A tam jsme dodávali návrh architektury a do budoucna plánujeme nějaké implementační projekty.

Ivana Karhanová: Jak bys popsal sám sebe jako šéfa?

David Kozelka: Já se snažím dávat lidem prostor pro práci. Hledat jim takové projekty, aby je to bavilo a abych se o ně nemusel moc starat. Myslím si, že většina lidí, pokud je jejich práce baví a naplňuje, potřebuje jen tak občas s něčím poradit, něco vyřešit, ale jinak se o sebe, o své projekty a týmy stará sama.

Ivana Karhanová: Tomu se dá rozumět i tak, že lidé získávají poměrně velkou zodpovědnost, když u tebe pracují. V tom dobrém slova smyslu.

David Kozelka: Přesně tak. Adastra je konzultační společnost, takže se od nás očekává špičková práce a špičkové dodávky. A to souvisí s velkou osobní zodpovědností vedoucího týmu, ale i jednotlivých konzultantů, kteří působí u zákazníka. Zákazník se na jejich práci dívá velmi pečlivě a pečlivě zvažuje, jestli mu ta práce stojí za ty peníze. V konzultačním byznysu je to za mě prostě velký rozdíl oproti tomu mít nějaké teplé místečko ve veliké korporaci.

Ivana Karhanová: Když se podíváme na praktické věci, jak to máte s pracovní dobou?

David Kozelka: Říkám vždycky kolegům, co nově nastupují: „Prostě si to domluvte, jak umíte.“ Je to podle zákazníka a podle projektu. Covid s tím hodně zamával, ale bývali i zákazníci, kteří nám opravdu hlídali píchačky a vyjížděli si ze systému informace, jestli tam byl člověk do devíti do pěti. Tohle se významně změnilo, ale stále je to potřeba přizpůsobit zákazníkovi. Teď pracovní doba nikoho moc nezajímá, je potřeba dodávat výsledky a být na callech, které jsou naplánované.

Ivana Karhanová: Takže home office je v pohodě...

David Kozelka: Home office je v tuhle chvíli v pohodě a vidíme ho masivně u řady našich zaměstnanců. Na druhou stranu já nejsem za sebe příznivce úplně stoprocentního home office. Může to fungovat u zaběhnutého týmu, kde se kolegové znají. Pracují spolu dlouho, tak si prostě občas zavolají a nějak ten projekt strkají dopředu. Ale my zase jako dodavatel týmy často mícháme, měníme, děláme nové projekty a tam je i zkušené lidi potřeba spolu synchronizovat. Já za sebe vyžaduji jeden dva dny v týdnu se potkat v kanceláři.

Ivana Karhanová: Takže celkový remote nemáš rád...

David Kozelka: Celkový remote nemám rád. Samozřejmě jsou případy, kdy máme třeba specialisty na určité technologie, kteří nejsou dostupní v Praze. Ano, máme kolegy, které jsme v životě fyzicky neviděli, ale je jich jenom pár. I když máme kolegy, kteří třeba dojíždějí z Moravy nebo i z větší dálky, tak je chceme jednou týdně, jednou za 14 dní vidět. Ten osobní kontakt je za mě pořád důležitý.

Ivana Karhanová: Kdyby byl někdo v hodně specifické situaci, napadá mě máma na mateřské, dokážeš najít uplatnění v týmu i pro takovou kolegyni?

David Kozelka: Já typicky říkám, že potřebuju alespoň poloviční úvazek. Jeden dva dny v týdnu můžeš něco klikat na webu, ale reálně moc práce neuděláš. Pokud má ale člověk aspoň poloviční úvazek, tak je mi vlastně jedno, jestli je doma kvůli dětem, nebo protože to má daleko do práce.

Ivana Karhanová: Co musí člověk umět, aby byl u tebe v týmu platným členem? A co se naopak naučí za běhu?

David Kozelka: To záleží, kolik chce peněz :-) Nicméně v posledních letech jsme začali pracovat nejen s juniorními lidmi, absolventy po škole, kteří toho z našeho byznysu až tolik neumí a hodně se učí, ale i s kolegy, kteří přicházejí z jiných oborů. Máme kolegu, co stavěl mosty. Když jedete po jižních Čechách, tak občas přejedete most, který navrhoval. V tuhle chvíli už je to zkušený data warehouse developer a analytik. Máme i kolegu pilota. Jak jistě víš, tak situace v letectví není nyní v rámci covidu příliš dobrá. ČSA rozprodaly významnou část svých letadel a počet pilotů se snížil na pár jednotek, a tak máme kolegu, který lítal s Boeingem, a teď nám pomáhá s technickými projekty. Plynule mluví třemi jazyky a u nás začínal jako tester. Je potřeba říct, že u lidí, kteří už mají nějakou praxi z jakéhokoliv oboru, je učící křivka poměrně rychlá.

Ivana Karhanová: Co jsi lidem schopný tolerovat? A co naopak nesneseš?

David Kozelka: Nesnesu, když někdo kecá. V dodavatelském vztahu musíme se zákazníkem jednat na rovinu, takže když něco řeknu, že to bude, tak to prostě musí být. Respektive když vím, že to nebude, tak musím včas říct. Nedá se kecat. My pracujeme na dlouhodobých vztazích a projektech, a tam je důvěra potřeba.

Ivana Karhanová: Jak to máte v týmu se vzděláváním?

David Kozelka: Moje zkušenost je, že lidi jsou v tomhle hrozně individuální. To, že by se chtěl vzdělávat, vypráví každý. Když někomu zaplatíme školení a pošleme ho, aby si to někde odseděl a odposlouchal, tak tam taky jde každý. Ale ve chvíli, kdy tomu má člověk věnovat nějakou vlastní energii a my chceme, aby si udělal třeba certifikace, tak najednou vidíš, jak se vyfiltrují ti, kteří jenom mluví, a ti, co to opravdu chtějí. A ty samozřejmě podporujeme, aby se vzdělávali v tom, co jejich profilu odpovídá, nebo jakým směrem se chtějí posouvat. V současné době jde hodně o cloud a různé datové projekty.

Ivana Karhanová: Pojďme jenom shrnout na závěr: Váš tým je spíš formální, nebo preferuješ neformálnost v komunikaci?

David Kozelka: Náš tým je velmi neformální. My ani nemáme žádné pevné organizační struktury. Jsme organizovaní čistě projektově. Čili jeden rok může člověk dělat na projektu s kolegou, na dalším bude jeho šéfem a na dalším projektu si ty role vymění, protože tak to prostě zákazník chce, nebo to odpovídá projektu.

Ivana Karhanová: Preferuješ týmovost, nebo naopak v rámci týmů i soutěživost?

David Kozelka: Týmovost jednoznačně.

Ivana Karhanová: A kdybys měl volit mezi prací a work-life balance, kde se vidíš, respektive tvůj tým?

David Kozelka: 60 % práce, 40 % work-life balanc.

Ivana Karhanová: Kdyby ses měl zařadit někde mezi zajímavou odměnou, nebo zajímavým projektem, tak by to bylo kde?

David Kozelka: Tak určitě je to zajímavá práce. Samozřejmě dobré peníze jsou potřeba, ale na to si člověk rychle zvykne.

Ivana Karhanová: Davide, díky za rozhovor.

Zajímá vás práce v Adastře?

Prohlédněte si naše aktuálně volné pracovní pozice.

Líbí se vám Adastra, ale máte pocit, že vám žádná z našich kariérních nabídek nesedí? Napište nám na kariera@adastragrp.com nebo se klidně ozvěte přímo Davidovi přes LinkedIn.