Ceníme si vašeho času, a proto se zaměřujeme na klíčové body pro pochopení problematiky. Bez trochy teorie to nepůjde. Každopádně školení děláme interaktivní, zaměřené na praktické úkoly. Naším cílem je, abyste odcházeli ze školení osvěženi novými znalostmi, které vám dávají smysl.
Na jaké otázky dostanete odpověď?
- V čem je agilní přístup při řízení projektů přínosný?
- Jaké řídící role představit pod řízením v agilním světě?
- Co se očekává od Product Ownera a jaké jsou jeho kompetence?
Obsah kurzu
Adaptace agilního vývoje je zpravidla v praxi velká výzva a znamená změnu řízení od základů. Pomůžeme vám zorientovat se ve vaší nové roli.
1) Řekneme si, co můžete od agilního vývoje čekat, a co naopak nečekat.
2) K lepšímu pochopení agilního modelu si vysvětlíme základní principy.
- Podíváme se na přínosy.
- Řekneme si, jaké jsou hlavní principy a hodnoty agilu, bez kterých to prostě nejde.
- Vysvětlíme si role, schůzky a jejich význam v celkovém kontextu agilního vývoje.
3) Budeme se věnovat vaší roli Product Ownera, zásadní postavě agilního vývoje.
- Vyjasníme si úlohu PO v rámci vývojového cyklu v agilním prostředí.
- Podíváme se na konkrétní nástroje, kterými jako PO disponujete a kterými řídíte vývojový tým.
- Vysvětlíme si, jak tyto nástroje optimálně využívat pro podpoření efektivity dodávek.
Zaujal Vás obsah kurzu? Ozvěte se nám a domluvíme společně detaily realizace.
Organizace
Časová náročnost
- 8 hodin
Počet osob ve skupině
- Max 10 lidí
Cena za osobu
Školení je určeno pro
Product Owner, IT Manager, Project Manager, Delivery Manager
Kristýna Knížová
Ráda vám pomůžu na vaší agilní cestě. Mám 5 let zkušeností v agilním, resp. kontinuálním vývoji jak na straně businessu, tak na straně technické. Kombinaci obou pohledů využívám pro úspěšnou realizaci klientských zadání.
Máte doplňující otázky? Zanechte nám kontakt, ozveme se vám.
Děkujeme
V co nejbližší době se vám ozveme.