Termín:
24. 6. 2021, 9:00
Trvání:
8 hodin
Cena:
6 290 Kč
Cena je bez DPH
Místo konání:
Praha
V tomto školení se zaměříme na řízení výkonnosti v agilním prostředí. Pomůžeme vašemu týmu zařadit vyšší rychlostní stupeň.
OBSAH ŠKOLENÍ
1) Hlavní principy agilního vývoje jako základ pro řízení výkonnosti.
- Řekneme si, jaké jsou hlavní principy a hodnoty agilu, bez kterých to prostě nejde.
- Vysvětlíme si role, schůzky a jejich význam vzhledem ke zvyšování výkonnosti.
2) Když už známe základy, podíváme se na agile z hlediska řízení dodávek.
- Stanovíme si základní pojmy související s výkonností při agilním vývoji.
- Ukážeme si nástroje k řízení efektivity a jak s nimi pracovat.
- Určíme si, jaké metriky sledovat a proč.
Dozvíte se odpovědi na tyto otázky:
- Má význam zabývat se měřením efektivity při agilním vývoji?
- Jak poznám, jestli můj tým dodává maximálně efektivně?
- Jak zlepšit výkonnost v týmu a čemu se vyhnout při řízení efektivity?
PRO KOHO JE URČENO
- Product Owner
- IT Manager
- Project Manager
- Delivery Manager
O LEKTOROVI
Kristýna Knížová
Konzultant v divizi Finance, Adastra
Ráda vám pomůžu na vaší agilní cestě. Mám 5 let zkušeností v agilním, resp. kontinuálním vývoji jak na straně businessu, tak na straně technické. Kombinaci obou pohledů využívám pro úspěšnou realizaci klientských zadání.