Termín:
17.06.2021, 9:00 (Europe/Prague)
Trvání:
8 hodin
Začátek za:
Cena:
6 290 Kč
Cena je bez DPH
Místo konání:
Praha
Adaptace agilního vývoje je zpravidla v praxi velká výzva a znamená změnu řízení od základů. Pomůžeme vám zorientovat se ve vaší nové roli.
OBSAH ŠKOLENÍ
1) Řekneme si, co můžete od agilního vývoje čekat, a co naopak nečekat.
2) K lepšímu pochopení agilního modelu si vysvětlíme základní principy.
- Podíváme se na přínosy.
- Řekneme si, jaké jsou hlavní principy a hodnoty agilu, bez kterých to prostě nejde.
- Vysvětlíme si role, schůzky a jejich význam v celkovém kontextu agilního vývoje.
3) Budeme se věnovat vaší roli Product Ownera, zásadní postavě agilního vývoje.
- Vyjasníme si úlohu PO v rámci vývojového cyklu v agilním prostředí.
- Podíváme se na konkrétní nástroje, kterými jako PO disponujete a kterými řídíte vývojový tým.
- Vysvětlíme si, jak tyto nástroje optimálně využívat pro podpoření efektivity dodávek.
Dozvíte se odpovědi na tyto otázky:
- V čem je agilní přístup při řízení projektů přínosný?
- Jaké řídící role představit pod řízením v agilním světě?
- Co se očekává od Product Ownera a jaké jsou jeho kompetence?
PRO KOHO JE URČENO
- Product Owner
- IT Manager
- Project Manager
- Delivery Manager
O LEKTOROVI
Kristýna Knížová
Konzultant v divizi Finance, Adastra
Ráda vám pomůžu na vaší agilní cestě. Mám 5 let zkušeností v agilním, resp. kontinuálním vývoji jak na straně businessu, tak na straně technické. Kombinaci obou pohledů využívám pro úspěšnou realizaci klientských zadání.